Consultoria estratègica
Què és el quadre de comandament?
El Quadre de Comandament és una eina de gestió per gerència per prendre decisions a partir d’un procés on s’ha d’endreçar la informació clau sobre l’operativa de l’empresa incloent resultats, processos i actuacions, amb la finalitat de fixar l’estratègia empresarial i obtenir la valoració dels objectius aconseguits per l’organització.
Disseny de línies estratègiques
Acompanyem a les empreses a determinar i quantificar les línies estratègiques que estableixen els ciments del seu futur.
Concepte de negoci: Qué fem
Missió: Qui som i perquè existim
Valors corporatius: Com som i com ho fem
Visió: A on volem arribar
Línies estratègiques: Reflexions tàctiques quantificades
Fixar indicadors a 5 àrees claus
Una vegada coneixem les línies estratègiques de l’empresa, el pas següent és associar a cada línia estratègica una sèrie d’objectius per cada àrea clau de l’organització i seguidament fixar uns indicadors per valorar el grau d’assoliment de cada objectiu. Finalment obtenim un resum entre 20 i 25 objectius mesurats amb els respectius indicador que informen del grau d’assoliment de l’estratègia fixada per l’empresa.
Planificació estratègica- Pressupostos anuals
Per què és necessari planificar estratègicament?
La planificació estratègica és un procés analític i creatiu de plans per aconseguir propòsits o objectius de futur. L’empresa ha de decidir les accions a seguir calculant els resultats previsibles dins d’un període de 4 anys vista. Les empreses necessiten fer estimacions, per avaluar els estats financers de forma ràpida i fiable. Aquest és punt clau per prendre decisions sobre el futur estratègic empresarial.
La planificació estratègica és un mètode de decisió que permet a l’empresa quantificar i valorar l’impacte de la seva gestió.
Anàlisi de l'últim exercici tancat
L’últim exercici tancat serà el punt de partida per començar a realitzar la planificació estratègica. Valorarem el cicle de caixa i el cicle de valoració per poder determinar els terminis de tresoreria i estudiarem les ràtios de tresoreria, d’endeutament, gestió i rendibilitat per aconseguir informació per realitzar adequadament la projecció. Estudiarem en el cas que sigui possible els estats financers dels 3 anys anteriors per valorar l’evolució de l’empresa i l’estacionalitat de les seves vendes.
Planificació estratègica a 4 anys
Ajudem a l’empresa a determinar una estratègia a 4 anys que quantifiquem i valorem a partir dels següents passos:
- Previsió de les vendes
- Pressupost de les despeses
- Previsió de les despeses variables
- Previsió de les despeses fixes
- Pressupost del pla de inversió
- Pressupost del pla de finançament
- Pressupost del pla de recursos humans
- Pressupost de tresoreria
- Analítica de les ràtios de gestió
- Simulació de diferents escenaris per escollir l’estratègia
