Consultoria estratègica

solucions

Quadre de comandament

Què és el quadre de comandament?

El Quadre de Comandament és una eina de gestió per gerència per prendre decisions a partir d’un procés on s’ha d’endreçar la informació clau sobre l’operativa de l’empresa incloent resultats, processos i actuacions, amb la finalitat de fixar l’estratègia empresarial i obtenir la valoració dels objectius aconseguits per l’organització.

 

Disseny de línies estratègiques

Acompanyem a les empreses a determinar i quantificar les línies estratègiques que estableixen els ciments del seu futur.

Concepte de negoci: Qué fem

Missió: Qui som i perquè existim

Valors corporatius: Com som i com ho fem

Visió: A on volem arribar

Línies estratègiques: Reflexions tàctiques quantificades

Fixar indicadors a 5 àrees claus

Una vegada coneixem les línies estratègiques de l’empresa, el pas següent és associar a cada línia estratègica una sèrie d’objectius per cada àrea clau de l’organització i seguidament fixar uns indicadors per valorar el grau d’assoliment de cada objectiu. Finalment obtenim un resum entre 20 i 25 objectius mesurats amb els respectius indicador que informen del grau d’assoliment de l’estratègia fixada per l’empresa.

Quadre de comandament Educaemotions

Planificació estratègica- Pressupostos anuals

Per què és necessari planificar estratègicament?

La planificació estratègica és un procés analític i creatiu de plans per aconseguir propòsits o objectius de futur. L’empresa ha de decidir les accions a seguir calculant els resultats previsibles dins d’un període de 4 anys vista. Les empreses necessiten fer estimacions, per avaluar els estats financers de forma ràpida i fiable. Aquest és punt clau per prendre decisions sobre el futur estratègic empresarial.

La planificació estratègica és un mètode de decisió que permet a l’empresa quantificar i valorar l’impacte de la seva gestió.

Anàlisi de l'últim exercici tancat

L’últim exercici tancat serà el punt de partida per començar a realitzar la planificació estratègica. Valorarem el cicle de caixa i el cicle de valoració per poder determinar els terminis de tresoreria i estudiarem les ràtios de tresoreria, d’endeutament, gestió i rendibilitat per aconseguir informació per realitzar adequadament la projecció. Estudiarem en el cas que sigui possible els estats financers dels 3 anys anteriors per valorar l’evolució de l’empresa i l’estacionalitat de les seves vendes.

Planificació estratègica a 4 anys

Ajudem a l’empresa a determinar una estratègia a 4 anys que quantifiquem i valorem a partir dels següents passos:

  1. Previsió de les vendes
  2. Pressupost de les despeses
  3. Previsió de les despeses variables
  4. Previsió de les despeses fixes
  5. Pressupost del pla de inversió
  6. Pressupost del pla de finançament
  7. Pressupost del pla de recursos humans
  8. Pressupost de tresoreria
  9. Analítica de les ràtios de gestió
  10. Simulació de diferents escenaris per escollir l’estratègia
Planificació estratègica Educaemotions

Ús de cookies

Aquest lloc web utilitza cookies perquè vostè tingui la millor experiència d'usuari. Si continua navegant està donant el seu consentiment per a l'acceptació de les esmentades cookies i l'acceptació de nostra política de cookies.

ACEPTAR